延吉市水務集團有限公司

1. 總經辦
根據公司總體發展戰略和相關制度要求，負責機要文秘、會務管理、對外接待、督查督辦、行政后勤、檔案管理等各項工作，成為公司上傳下達和聯系內外的紐帶，為公司各項經營工作提供支持和服務。

2.企管人資部
根據公司總體發展戰略和生產經營需要，負責戰略規劃、組織管理、組織績效管理、法律事務、合同管理、人力資源管理等相關工作，不斷推動公司人力資源隊伍的建設，不斷提升企業經營管理水平，保障公司戰略目標的實現，為公司各項經營工作提供支持和服務。

3.計劃財務部
根據國家相關法律法規規定和財經政策的要求，制定公司各項會計政策和財務管理制度，完成公司財務預算管理、財務核算與財務分析等相關各項工作，輔助經營決策，規避財務風險，為公司的正常生產和運行提供保障。

4.黨群部/工會
根據黨的路線、方針、政策的要求，在公司內組織開展黨建工作、黨風廉政建設、干部管理、群團工作、公關宣傳、董事會日常事務等各項工作，推進公司企業文化建設，為公司的發展提供組織保障和精神支持。

5.監察審計部
根據黨的政策、紀律和國家相關行政管理規章制度的要求，組織開展公司的行政監察和內部審計等相關工作，完善內部控制體系，降低企業運營風險，為生產經營保駕護航。

6.物資供應部
根據公司生產經營需要，負責采購管理體系的建設、供應商管理、招標管理、日常采購及倉儲管理相關工作，為生產運營提供支撐和保障。

7.安全保衛部
根據國家安全生產相關法律法規的要求和公司安全管理相關制度的規定，組織開展全公司的安全生產、應急管理、治安管理、綜合治理、消防管理、武裝等工作，為生產經營活動營造安定和諧的環境。

8.數控中心
根據公司業務發展需要，開展信息規劃與系統架構、生產調度、熱線與客訴管理、軟件開發與維護、硬件維護等工作，推進公司智慧水務的建設與一體化供水調度、熱線平臺的建立，提高客戶服務水平與客戶滿意度。

9.生產技術設備部
根據公司戰略規劃和業務發展需要，建立并不斷完善公司生產管理、技術管理、設備管理體系，負責生產管理體系建設、工程預決算管理、用水審批、設備管理、技改技措、用電管理、分區計量管理、固定資產實物管理等相關工作，提升公司生產管理水平和技術管理水平，確保設備的正常運行。

10.管網管理部
根據公司戰略規劃和業務發展需要，建立并不斷完善公司管網管理體系，負責管網工程管理、管網巡查、管網探漏、供水110、管網運維管理等相關工作，確保各項指標的完成，提升公司整體經濟效益。

11.工程項目部
根據公司業務發展需要，組織建設并不斷完善公司大型工程項目管理體系，負責工程前期管理、工程項目管理、工程竣工驗收、工程檔案管理等相關工作，確保實現公司工程項目的“質量、進度、成本、安全”等核心目標。

12.計量管理部
根據水務行業計量技術發展趨勢和公司生產經營需要，組織開展水表銷售、水表檔案管理、水表檢定、計量檢定設備管理、水表安裝與拆換、水表復核、水表新設與驗收等相關工作，不斷推進公司計量管理體系的建設，維護公司和客戶的合法權利。

13.稽查大隊
根據公司相關管理制度要求，主要負責內外部違章稽查相關工作，防范各類運營風險，挽回公司損失，樹立公司對外形象。

14.水質監測中心
根據國家相關法律法規和地方政府關于水質管理的要求，建立并不斷完善公司水質管理體系，負責開展公司水質檢測與水質管理相關業務，不斷提高公司水質檢測和水質管理能力。

15.制水公司
根據公司制水生產需要，開展生產標準化管理、生產計劃管理、生產工藝管理、生產安全管理、生產運行、水質化驗等工作，不斷提高水廠生產水平和工藝技術水平，確保水質、水量、成本、安全等核心指標的達成。

16.二次加壓管理中心
根據國家和省、市有關法律、法規、規范標準等要求，負責二次加壓泵站運維、監控平臺管理、二次供水水質管理等工作，以滿足城市供水調度及供水管網安全運行，保障二次供水的水質、水壓等核心指標的達成。

17.污水處理公司
根據公司污水處理生產需要，負責生產運行、設備運維、水質化驗等工作，持續改善污水處理設備設施的運行效率，確保水質、水量、成本、安全等核心指標的達成。

18.營銷分公司
根據公司戰略規劃和業務發展需要，建立并不斷完善公司營銷服務管理體系，組織開展營銷業務管理、抄表催費、業務受理、水表管理等工作，確保各項指標的完成，提升公司整體經濟效益。

19.給水工程公司
根據公司內部工程項目需要，開展用戶工程、管道安裝與改造工程、管道維修工程、安裝維修設備維護管理等相關各項施工工作，積極提升本單位的技術能力，保質保量完成工程任務，為公司生產經營提供支撐。

部門職責